Jobcoaching bij Triodos

Wat begon met de vraag van één medewerker, groeit uit tot een mooie samenwerking tussen Triodos en Jados. Sinds het voorjaar van 2024 werken we samen om medewerkers met (kenmerken van) autisme en neurodiversiteit te begeleiden via jobcoaching.

Wat gebeurt er en wat levert het op? Daarover vertellen Lesley van Kooten (verzuimcoördinator bij Triodos) en Inez Brussen (werkcoach bij Jados). 

Lesley vertelt: “Het begon met een medewerker die zelf aangaf begeleiding van Jados te willen. Mijn collega heeft toen contact gelegd. Inez werd de jobcoach van deze collega en ze heeft ons een presentatie gegeven over de mogelijkheden van jobcoaching. De aanpak van Jados sluit goed aan en past bij hoe we bij Triodos kijken naar neurodiversiteit. Dat onderwerp leeft en speelt bij een behoorlijk aantal collega’s, ook internationaal. Er is bijvoorbeeld een neurodivergent community opgezet. Ik vind het belangrijk dat we medewerkers ondersteuning bieden als ze dat nodig hebben. Deze samenwerking helpt ons daarbij.”

Ingrediënten voor een succesvolle samenwerking

Inez: “Na het eerste contact met Triodos, raakte ik al snel in gesprek met Lesley. Er was meteen een goede klik. Inmiddels lopen er meerdere trajecten en weten we elkaar makkelijk te vinden als er een vraag is.”

Lesley: “De lijnen zijn heel kort: Jados is makkelijk benaderbaar en reageert snel. Ik heb soms het gevoel dat we directe collega’s zijn. We weten goed wat we aan elkaar hebben.

Inez: “Daar sluit ik me bij aan. Ik vind de leidinggevenden en medewerkers van Triodos heel open minded. Er is veel bereidheid om samen te kijken wat werkt.”

Duurzaam aan het werk blijven

Inez legt uit: “Elk traject begint met een aanvraag. Dan brengen we de huidige situatie in kaart en kijken waar iemand naartoe wil. Wat heb je nodig om duurzaam je werk te blijven doen? Dat kan over energiebalans gaan, maar ook over grenzen aangeven, communicatie met collega’s of balans met de thuissituatie. We kijken daarbij altijd breder dan alleen het werk: hoe zit iemand in z’n vel, wat is er nodig in het geheel?

Stel dat iemand moeite heeft met het aangeven van grenzen. Dan bereiden we bijvoorbeeld samen gesprekken voor die iemand wil voeren met de leidinggevende of een collega. Daar sluit ik soms ook bij aan. We maken vooraf inzichtelijk welke (kleine) stappen en acties iemand helpen om iets bespreekbaar te maken. Het gaat vaak niet zozeer om uitleg, maar om toepassen. Kleine stappen zetten in de praktijk.”

Lesley: “Medewerkers voelen zich door zulke ondersteuning zekerder en durven zich vaker uit te spreken. Ook over neurodiversiteit. Ze voelen zich gezien en durven hulp te vragen. Het geeft leidinggevenden handvatten om het gesprek aan te gaan. Die kunnen beter aansluiten bij wat iemand nodig heeft. Het blijft natuurlijk wel maatwerk: iedereen is anders bedraad.”

Blik op de toekomst

Lesley: “We willen naast de individuele begeleiding ook groepssessies verkennen. Voor leidinggevenden en andere geïnteresseerden, rond vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Zo vergroten we de bekendheid van het aanbod Jados binnen Triodos. We benoemen Jados ook expliciet in onze preventieve spreekuren. Alleen het noemen van de optie geeft vaak al ruimte.”